欢迎访问南京湄圣商贸有限公司官网!
您现在的位置:首页 > 新闻中心新闻中心

脚手架租赁行业经营策略

作者: 发布于:2015/7/29 12:43:09 点击量:

最近几日,在建材展销会上与建材行业成功人士有过几天的交流,提到了脚手架行业的多元化经营的问题。相信这也是每一位脚手架人所关心的问题。那么通过我的分析,希望大家能更加深入了解多元化经营对脚手架企业的影响及利弊。

为了更好的阐述脚手架行业的多元化经营利弊问题,我们首先对多元化经营进行一些概念普及。

根据脚手架行业特性,多元化经营方式一般可以分为以下几种:

1.同心化。即企业的新投资(开发的新产品)都围绕一个中心点,原有生产设备、工人、工艺等都不会发生变化。新项目和老项目之间有很强的技术相关性。

举例:钢管脚手架厂家原来生产48钢管,新产品是生产除1.5寸架子管以外的其他规格产品。

2.水平化。即企业的新投资(开发的新产品)以水平面展开,最终销售或服务的用户基本不发生变化。新产品和老产品之间存在很强的销售关联性。

举例:一个生产建筑扣件的专业扣件厂投资碗扣脚手架等产品,新产品碗扣脚手架销售给施工方项目部和各地的经销商及碗扣脚手架租赁公司。老产品扣件也基本是新产品的最终销售对象,用户重叠。

3.垂直化。即企业的新投资(开发的新产品)向上下游产业延伸。原产品与新产品的基本用途不同,但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。

举例:脚手架扣件厂家集中产区一般都存在科学的社会化分工,扣件的每一个配件环节都由相应的厂家来生产(螺杆、螺帽、垫片等)。足够强大的扣件厂可以自己选择生产相应配件产品,或者入股配件生产厂家。

4.整体化。即企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。又称作混合化经营模式,可以是脚手架行业上中下游产业通吃,也可以投资其他不相关产业。

举例:脚手架行业中一些集团性公司,不仅可以做到生产、销售、租赁、房地产开放一条龙。同时又会投资酒店、加油站、医药、电子商务等行业。

以上提到的同心化、水平化、垂直化、整体化几乎涵盖了脚手架行业多元化经营的各种形式,除第四种整体化较为少见外,其他三种均普遍存在于脚手架行业。

下面,了解下脚手架行业多元化经营的好处:

1、风险转移,提高经营安全性。扣件厂家或架子管厂家生产的产品热销、滞销的年景都会遇见,扣件租赁公司或架子管租赁公司有“一管难求”的局面,也有存货几百几千吨的年景。生产、租赁相结合有效规避年景问题。

2、便于产业转移。由于新技术革命的影响,陆续产生了一些高技术新兴产业。企业实行多元化经营,在原基础上向新兴产业扩展,一可减轻原市场的竞争压力,二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。

3、促进企业原业务的发展。脚手架行业通过多元化经营,扩展服务项目,往往可以达到促进原业务发展的作用。上中下游的产业链相对集中,特别是建筑器材等产品的集中产区,多产品经营是最终用户喜欢合作的一种方式。当市场紧俏货源紧张的时候,甚至不在“货比三家”。

多元化经营的弊端:

1、丧失优势产品规模效益。在我们,天津周边地区,一些不起眼儿的工厂产品占全球市场份额超过8成以上。这些都是做精、做透的结果。

2、不便于管理。多元化经营在人员、成本控制等诸多环节都会给经营管理者提出严峻考验。尤其是在第四点提到的整体多元化经营中,管理成为企业成功与否的第一要素。




上一篇:轮扣式脚手架安装搭设施工安全技术

下一篇:南京脚手架租赁商讲解轮扣式脚手架

首页 - 关于我们 - 新闻中心 - 产品展示 - 施工现场 - 成功案例 - 企业文化 - 在线留言 - 联系我们

南京湄圣商贸有限公司 版权所有 地址:南京市雨花台区铁心桥小马工业园2号 网站地图 站长统计 技术支持:嘉锐欣-南京网络公司

在线客服

庄经理
点击这里给我发消息